侯德瓊總經(jīng)理帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員 深入制品制造部召開現(xiàn)場推動(dòng)會(huì)

    8月11日下午，公司黨總支書記、總經(jīng)理侯德瓊率公司班子以及技術(shù)中心等成員深入制品制造部召開現(xiàn)場推動(dòng)會(huì)，進(jìn)一步講明形勢(shì)，明確方向，鼓舞干勁并提出工作要求。制品制造部班組長以上人員十余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨總支副書記、工會(huì)主席張昕昕主持。

    在會(huì)上，常務(wù)副總經(jīng)理王振武首先發(fā)言。

    王總向與會(huì)人員通報(bào)了目前正在生產(chǎn)的毛細(xì)管訂單整體時(shí)間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度要求。他指出，毛細(xì)管的生產(chǎn)，時(shí)間緊、難度大，部門要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，倒排工期，每天卡進(jìn)度，保班產(chǎn)，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)；另一方面，公司對(duì)成飛恢復(fù)供貨，全體上下一定要珍惜機(jī)會(huì)，捋順工藝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品參數(shù)把控與優(yōu)化，以全年預(yù)算為目標(biāo)全力抓生產(chǎn)，確保做到“日保周，周保旬，旬保月”，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，各個(gè)工序做好質(zhì)量的防范和預(yù)知，下道工序是上道工序的檢驗(yàn)。 

    副總經(jīng)理劉毅針對(duì)目前市場情況進(jìn)行了介紹。

    劉總指出，我們要發(fā)揮制品制造部多品種、小規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，充分利用生產(chǎn)豐富經(jīng)驗(yàn)，做好沉淀傳承與創(chuàng)新的融合，每個(gè)人都要在崗位上小改小革，實(shí)現(xiàn)我們的技術(shù)水平由A到A+的轉(zhuǎn)變，豐富我們的產(chǎn)品構(gòu)架，將產(chǎn)量和質(zhì)量做到極致，確保交期，進(jìn)一步穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 

制品制造部匯報(bào)了當(dāng)前幾項(xiàng)重要生產(chǎn)訂單的具體排產(chǎn)情況和工作進(jìn)度措施，并提出了一些急需解決的問題和工作建議。

    公司黨總支書記、總經(jīng)理侯德瓊指出，制品制造部上半年士氣高漲，保持良好的工作勢(shì)頭，生產(chǎn)及現(xiàn)場管理有了很大進(jìn)步，但是數(shù)字還需要亮起來。

    侯德瓊總經(jīng)理提出：首先要認(rèn)清我們的位置是什么，我們的定位是的多品種、小規(guī)格，正在生產(chǎn)的毛細(xì)管訂單來之不易，困難是存在的，只要肯干辦法總比困難多，我們一定要認(rèn)清我們的市場位置，全力以赴攻堅(jiān)克難，保質(zhì)量，趕進(jìn)度，確保按期完成工作任務(wù)。 

    侯德瓊總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，目前制品制造部存在的“四個(gè)不穩(wěn)定”，生產(chǎn)不穩(wěn)定，質(zhì)量不穩(wěn)定，設(shè)備不穩(wěn)定和部分員工心態(tài)不穩(wěn)定，我們要生存下去，要讓我們的企業(yè)好起來，職工的腰包鼓起來，我們就要克服浮躁心理，不找理由，不找借口，為問題想辦法，從思想上蔑視，行動(dòng)上落實(shí)，要把一切不可能變成可能，每天都要改變，要不言棄，每一天，每一人，每一個(gè)班組都要不放棄，居危思危，居危思變，打破按部就班，保質(zhì)量，趕進(jìn)度，確保交期，爭取更大的市場份額。要加快轉(zhuǎn)變思想，要形成企業(yè)是我的驕傲思維，上下一心，靠班子、班組、骨干，靠團(tuán)隊(duì)，小組分隊(duì)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干和業(yè)務(wù)能手作用，共同想辦法，找措施，公司將發(fā)動(dòng)職能部門提供物力和人力支持，凝聚全體職工的智慧，確保任務(wù)順利完成?！氨娙耸安窕鹧娓摺保總€(gè)人都為公司的發(fā)展“添柴”出力，天材公司一定會(huì)更好，我們的生存保衛(wèi)戰(zhàn)一定會(huì)取得勝利。 

    侯德瓊總經(jīng)理最后指出，目前處于夏季，安全生產(chǎn)是頭等大事，要關(guān)注職工身心健康，確保安全生產(chǎn)，安全度夏。