【員工園地】 天材公司優(yōu)秀青工故事展

【員工園地】

天材公司優(yōu)秀青工故事展

   二十輥軋機(jī)班組是天材公司精密帶材制造部一支年輕的隊(duì)伍，現(xiàn)有職工9名，皆為35歲以下青年職工，成員全部為80后，平均年齡27歲。多年以來，在集團(tuán)團(tuán)委和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系，立足本崗，奮力拼搏，創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴(yán)格管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，無私奉獻(xiàn)，始終把創(chuàng)建“青年文明號”活動作為凝聚青年，團(tuán)結(jié)青年，帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式。曾獲得2013年冶金集團(tuán)創(chuàng)爭活動先進(jìn)班組稱號、2014年度渤鋼集團(tuán)先進(jìn)車間班組、2014年度冶金集團(tuán)青年文明號、2015年度天津冶金集團(tuán)優(yōu)秀學(xué)習(xí)型班組等榮譽(yù)稱號。

一、創(chuàng)新質(zhì)量為重，誠信鑄就品牌

該班組堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展師帶徒活動，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎罰制度，對于工作積極、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。機(jī)組員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。例如成品襯紙的節(jié)省，厚度在0.25mm以下的成品經(jīng)過多次嘗試，可以不需要襯紙，粗略估計(jì)每月可為公司節(jié)約襯紙5000kg左右。在集團(tuán)和公司開展的多項(xiàng)評比和勞動競賽活動中，二十輥軋機(jī)班組均有多人獲獎。

二、生產(chǎn)安全為先，平安構(gòu)建和諧

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，引導(dǎo)組員從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。通過利用安全問答，技術(shù)問答，技能比武，事故演練等多種手段提高組員的技能水平和安全意識。首先要求員工必須正確穿戴勞動防護(hù)用具。其次，定期檢查機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣傳，強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。

三、提升素質(zhì)強(qiáng)基礎(chǔ)，優(yōu)秀班組創(chuàng)一流

二十輥軋機(jī)班組“人人精英，個個悍將”。班組成員有著良好的自身素質(zhì)，班組十分注意每一名組員學(xué)習(xí)教育工作，制定了相關(guān)教育培訓(xùn)計(jì)劃。利用班前會后，交接班時間，甚至休息時間，擠出一切可以利用的機(jī)會，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識，達(dá)到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理制度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

四、規(guī)范行為保整潔，獎罰分明重節(jié)約

做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視工具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。

二十輥機(jī)組以安全、質(zhì)量為基本，幫助員工樹立質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。