企業(yè)在開展海外專利布局時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮如下要素：

 

詳情

 

以支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)

 

對(duì)于企業(yè)而言，專利價(jià)值體現(xiàn)在能夠最終支持或?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，專利布局一開始就應(yīng)充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分分析需要什么樣的專利格局來支撐這一目標(biāo)，據(jù)此有的放矢，開展專利布局工作。只有將專利布局工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，形成的專利才能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)所用，體現(xiàn)價(jià)值。

 

結(jié)合研發(fā)、市場(chǎng)、人才等戰(zhàn)略

 

專利布局是企業(yè)專利戰(zhàn)略重要的組成部分，也是確保企業(yè)專利戰(zhàn)略順暢運(yùn)行的源頭環(huán)節(jié)。專利戰(zhàn)略需要與企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等充分融合，共同服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，專利布局也應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略等方面的各種需求。

 

不同經(jīng)營(yíng)階段，不同布局策略

 

企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)階段對(duì)于專利的價(jià)值需求可以分為五個(gè)階段：安全經(jīng)營(yíng)、成本控制、獲得利潤(rùn)、戰(zhàn)略整合和遠(yuǎn)見。在不同的階段，專利價(jià)值目標(biāo)不同，專利布局的策略也因此不同。

 

例如，在安全經(jīng)營(yíng)階段，企業(yè)需要積累一定數(shù)量的專利作為保護(hù)手段和準(zhǔn)入籌碼；成本控制階段，在控制專利數(shù)量的前提下提高高價(jià)值專利的比例尤為重要；而到了遠(yuǎn)見階段，企業(yè)主動(dòng)預(yù)見未來，專利布局重在占領(lǐng)未來技術(shù)變革中的制高點(diǎn)，甚至可以跨領(lǐng)域，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提早做好準(zhǔn)備。

 

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